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重構管理理念 再造民生銀行文化

2021-04-14 09:00

  10月15日,2015年第12場銀行業新聞例行發布會在京召開,中國民生銀行行長助理石杰介紹了該行全面啟動的公司銀行大事業部改革的相關情況。

  事業部改革先行先試

  民生銀行是國內銀行事業部改革的先行者,2007年下半年就啟動了公司業務事業部改革,通過建立產品金融事業部和行業金融事業部的方式,把高風險的公司業務從支行和分行集中到總行,實行專業化運營。針對宏觀經濟和市場環境的重大變化以及銀行資源配置方式和盈利模式的重大變化,在公司業務事業部成功運行的基礎上,民生銀行認為全面推進公司銀行大事業部的時機已經成熟,今年8月底正式啟動公司銀行大事業部改革。

  民生銀行公司銀行大事業部改革,按照“前臺一體化、中臺專業化、后臺集約化”的目標,對公司業務板塊行業事業部、產品事業部、分行公司業務,以及總行營銷管理職能、中后臺管理支持職能進行全面整合和變革,建立大事業部制運行體制。

  成立產品金融事業部和行業金融事業部,實行專業化運營。 用民生銀行董事長洪崎的話講,事業部改革的主要成績可以總結為以下幾點:一是市場規劃和營銷能力明顯增強;二是較好地發揮了管理上的體制優勢;三是培養了一支專業化團隊、成就了市場品牌;四是為打造“客戶中心型”組織奠定了制度基礎,為全面流程再造積累了經驗。

  五大步驟穩妥推進改革步伐

  事業部改革,不是簡單的組織形式調整,而是管理理念的徹底變化,是端到端的流程再造,是生產方式的根本變革,是銀行文化的整體改造。

  民生銀行此次全面啟動公司銀行大事業部改革,在充分考慮了現階段實際情況后,民生銀行此次大事業部制改革實施安排本著“分步實施,穩妥推進”基本原則,將改革實施過程劃分為“改革啟動與總部組建”、“試點分部”、“做好所有分部組建準備”、“全面事業部轉型切換”、“改革實施監督評估”五大步驟。針對改革過程的敏感問題,民生銀行特別強調全行上下要以“以客戶為中心”的全新理念統一改革認識、以“民生整體利益最大化”為衡量標準去開展各個層面的工作。











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